Renforcer la chaîne managériale

Pour élever le niveau de jeu de leurs équipes, mes clients ont besoin de renouveler la culture managériale ou les pratiques existantes. Ils parlent alors de concilier un fort niveau d’exigence et une authentique bienveillance vis-à-vis des personnes. Et ils souhaitent inscrire ce travail de fond dans la durée pour bâtir quelque chose de durable.

Parce qu’il s’agit d’un changement culturel, ces chantiers supposent de sortir du simple cadre de la formation. Mon travail consiste alors à imaginer et à animer des dispositifs qui ciblent les bons leviers pour rendre possible une transformation de fond.

Cela suppose d’architecturer :

• Des outils de diagnostic simples, qui renforcent la lucidité sur les axes de progrès
  collectifs ou individuels et suscitent des conversations courageuses sur les
  blocages existant au sein du système – notamment le baromètre managérial.
• Des séquences de formation ultra-ciblées (3h), ciselées autour d’un thème
  précis, apportant à la fois des outils concrets et des sources d’inspirations qui
  nourrissent le désir d’aller plus loin.
• Des ateliers pour affronter vraiment les points qui touchent au fonctionnement
  du système et permettent de cibler les changements à opérer dans le
  fonctionnement de l’organisation.
• Des moments d’échanges entre niveaux hiérarchiques, pour dissiper les
  malentendus et renforcer l’alignement.
• Tout ceci animé par un « noyau » de quelques personnes, qui se réunisse
  régulièrement et serve à la fois de lieu de remontées et de lieu de réflexion pour le
  dirigeant.

Ces dispositifs architecturés visent trois choses :

• Renforcer et outiller des managers souvent démunis pour affronter les situations relationnelles les plus ordinaires
• Relever le niveau d’exigence mais y élevant au même degré l’attention portée aux personnes et la qualité des relations au sein des équipes
• Combiner la remise en question des pratiques individuelles et la transformation du système.